Antal svarande spelare: 15

VästeråsIrsta framstår som en välfungerande klubb som får mycket att fungera trots tydliga ekonomiska begränsningar. Spelarnas svar ligger i stort nära Handbollsligan herrs snitt, samtidigt som god kommunikation, en sund spelarmiljö och genomtänkt träning sticker ut positivt. Det tydligaste frågetecknet gäller lönenivån, och flera kommentarer antyder att ekonomin också påverkar vissa praktiska förutsättningar.

En välfungerande klubb med ekonomiska begränsningar

Vi ska ta oss friheten att vara lite våghalsiga och ge en helhetsbild; en helhetsbild som vi tror passar in väl på ett lag som VästeråsIrsta och som beaktar de värden och kommentarer som spelarna tillsammans rapporterar.

VästeråsIrsta är (nu enbart sett utifrån klubbens herrsida) en klubb som i termer av arbetsvillkor och förutsättningar gör så gott och bra man kan utifrån *en* central parameter: man kan inte betala spelarna något som kan göra dem till handbollsspelare på heltid. Man är även, på grund av ekonomiska skäl, ”bunden” till att göra vissa saker på ett ”helt okej” sätt, men som över tid kan ta ut sin rätt på spelkvaliteten från laget. Alltså, klubben är i mångt och mycket en välfungerande sådan, men den ekonomiska parametern tvingar klubben att göra vissa saker ”halvbra”.

Hur kan vi ha mage att hävda denna smörja? Så här går vårt resonemang. Alla medelvärden – både inom arbetsvillkor och förutsättningar – som spelarna rapporterar är, mer eller mindre, värden som ligger i linje med Handbollsligan herrs medelsnitt. Förutom ett: service 4 (angående spelarnas lön, med medelvärde 3, medianvärde 3, och en låg standardavvikelse på 0,9). Alltså, spelarna tjänar inte något vidare, även om spelarna själva har förståelse för detta.

Kommunikation, spelarmiljö och träning

Det skulle vara naivt att tro att klubben själv inte är väl medveten om detta, och därför försöker man istället att lägga resurser, tankekraft, och annat på sådant som inte direkt kräver monetära resurser. Till exempel så ser man till att kommunikationen mellan sportchef/elitansvarig är god (service 6, medelvärde 5,8),

Man ser till att lägga möda på att skapa en sund spelarmiljö så att spelarna känner meningsfullhet och glädje (hela kategorin har höga medelvärden och ”normala” standardavvikelser – runt 1,0),

Och stora delar av *hur* man tränar (hela kategorin träning & utbildning) är genomtänkt med tydligt syfte:

Ekonomins praktiska konsekvenser

Men, eftersom ekonomin är som den är behöver man ibland ”cut some corners” och man kan inte heller få till sig spelare på samma premisser som andra klubbar. En spelare uttrycker sig angående lokaler 3 (angående klubbens lokaler avsedda för styrketräning):

En annan spelare ser ett litet (men kanske relevant?) problem angående långa bortamatcher i service 5 (angående hur resorna till lagets bortamatcher är bekväma och väl planerade):

Men vår gissning är att sådana aspekter är svåra att systematiskt sätta i bruk med en låg ekonomi, även om man som klubb är medveten om problematiken.

Eftersom VästeråsIrsta inte har legat i handbollsligan under 2024 och 2025 saknar vi data för dessa år och kan således inte se någon trend.