Stefan Albrechtson avancerar på den internationella handbollsscenen. När IHF stänger av kanadensiskan Raquel Pedercini från rollen som ansvarig för utvecklingskommittén kliver ”Abbe” in och leder arbetet.
Handbollskanalen nosade fram uppgifterna som Stefan Albrechtson bekräftar. Han är sedan oktober acting chairperson i utvecklingskommittén inom IHF där han ersätter kanadensiskan Raquel Pedercini. Hon har stängts av under perioden för de tre kommande IHF Council-möten och vi tog ett snack med ”Abbe” om det fina uppdraget.
Kan du beskriva vad som har hänt?
– Jag har fått frågan från Internationella handbollsförbundet om att bli ordförande i utvecklingskommittén. Det är först under 1,5 år och det handlar om frågor som legat varmt om hjärtat tidigare. För mig har det aldrig varit någon prestige att nå någon position vare sig internationellt eller i Sverige. Jag känner att jag vill vara med där jag kan bidra.
– Det handlar om att sprida och etablera handbollen runt om i världen så det är inte utveckla spelet eller så. Jag började med det här på 1980-talet med Partille Cup och det så det här är som ett DNA i kroppen. Det är en uppgift som man kan trivas med.
– Jag har varit medlem i kommittén sedan 2009. Jag känner de andra medlemmarna ganska väl eftersom man varit på en del resor med dem och så. Det är en trygghet och det blir lättare att arbeta.
Hur samarbetar man med kollegor från Cooköarna, Marocko, Jordanien och Haiti?
– Det är väldigt speciellt. Alla har sina utgångspunkter och sin bakgrund med helt andra preferenser. Vissa söker hjälpen och andra är mera med för att hjälpa och sprida kunskap. Alla kommer från olika handbollsmiljöer.
Vad jobbar utvecklingskommittén med?
– Det har hoppat litegrann mellan åren. Nu har det väl handlat om att ta ett nytt område i världen, hur ska vi sprida handbollen på Internet, hur vi kan bygga upp på webben för att nå omvärlden, var vi sätter skolprojekt och hur gör vi med utbildningar. Hur man implementerar handbollen och skapar handbollsintresse i ett land samt vilket stöd och support som krävs.
– Jag får själv svar i december kring vad som förväntas och var ramarna för arbetet ligger. Det har jag inte riktigt fått än så vi får se vad som blir inriktningen framöver.
IHF Trophy är en del som IHF arbetar med, hur går det med den tävlingen?
– Det har varit väldigt lyckat. Jag fick en redovisning om det för ett par veckor sedan när jag var i Basel.
– Handbollen genomför sina tävlingar och det är viktigt att inte bara träna handboll utan också spela. Det är ju så att av de drygt 200 medlemsländerna som finns så är det inte alla som har kontinuerlig tävlingsverksamhet. Då är IHF Trophy ett viktigt incitament att få alla motiverade och att de tränar ihop.
– För IHF är det nu viktigt att hitta utvecklingsländer där man känner att handbollen utvecklas, att det finns en seriös mottagare och att man jobbar med frågorna. Sen finns det ju övergripande frågor som är viktiga som att handbollen kommer till i redan utvecklade länder där handbollen inte kommit så långt. Där har du USA, Kina och Indien som stora marknader där handbollen gärna vill etablera sig. Där finns tre fristående projekt just nu inom IHF.
– Vi har alla tre länder i Partille Cup. Indien och USA har vi välfrekventa besök ifrån och Kina har några lag varje år. Där finns en gemensam plattform att bygga vidare från.
– Jag har varit i Indien flera gånger och de har en del handboll men de har inte riktigt det där organiserade. Det är ett stort land och det gäller att få ihop det på något sätt. De har inte riktigt lyckats ta det där sista klivet. Samma med Kina som inte heller riktigt får till det ännu.
Vilka egenskaper och erfarenheter tror du är viktiga att ha med sig?
– Vi har varit på många platser och predikat handboll bland annat genom att skicka ut tränare. Det vi tar med oss är väl vikten av att ha en nära kontakt med skolor för det är ju där ungdomar och lärare finns. Det man ofta kan missa är att man utbildar folk och lämnar bollar och material men för att det ska bli bestående sen behövs inte bara pengar utan en organisation. Att etablera serier och ligor eller cuper och turneringar så man kan träffas varannan helg eller så och spela beroende på förutsättningarna som finns.
– Där har vi i Partille Cup fått flera frågor från runt om i världen. Shanghai. Alexandria. Sao Paolo. Florida. Mumbai. Där har vi fått frågan om vi kan etablera Partille Cup. Sen har vi ett Partille Cup i Kenya som vi har som CSR-projekt. Det har varit 7-8 år i Kenya. Men ska vi etablera i andra länder krävs en ekonomisk bärighet för vi har inga pengar att portionera ut som vi gjort till Kenya.
– Partille Cup har också varit med och bidragit i Europa. Vi har bland annat hjälpt till att starta upp Prag Cup som är en stor inomhusturnering med 500-600 lag. Även Granollers Cup i Spanien. Teramo Cup i Italien var här på 1970-talet och plockade med sig idéer.
Vad betyder det för svensk handboll tror du att ännu en svensk får en ledande roll?
– Jag har inte tänkt så mycket så. Är man där uppe så är man där för att bidra. Jag vet att många tänker att är man där uppe så skaffar man sig maktposition men det är inte det jag utgår ifrån.
– Men det är bra att många svenskar är med och har ambitionen att påverka och bidra till handbollens utveckling. Det är bra människor som kan handboll och vill bidra så det är bara roligt. Vi har handbollen i DNA:t nästan i vår befolkning och har varit med och lett handbollsutvecklingen så långt tillbaka till kanske 1950-talet. Sverige har varit i världstoppen hela tiden och producerat spelare, tränare och ledare hela tiden.
Svenskar i Internationella handbollsförbundet, IHF
Anna Rapp, treasurer i exekutivkommittén
Monika Hagen, member i Playing Rules and Referees Commission
Mats Olsson, member i Commission of Coaching and Methods
Stefan Albrechtson, acting chairperson i Commission for Development
Svenskar i Europeiska handbollsförbundet, EHF
Stefan Lövgren, member i exekutivkommittén