Insändare som svar på Selbys krönika: ”Bidragen måste bli högre”

Insändaren är ett svar på Ola Selbys krönika ”Borde högre krav ställas på elitklubbarna?” från den 13 februari.

För att få en bra inblick tror jag det är viktigt att man börjar med en historik. Svensk Elithandboll bildades 1994, SHL bildades 1995 och ungefär samtidigt utvecklade SEF Allsvenskan med rak serie och 14 lag. Vid den tidpunkten låg faktiskt inte hockey så enormt mycket före handbollen, varken massmedialt eller publikt. Fotbollen hade sina utmaningar med sviktande publik och stora problem med huliganer. Utan att bli för detaljerad så kan man säga att utvecklingen för både fotboll och ishockey till nutid är så astronomisk stor att man måste fundera på vad som gått snett för handbollen.

2024 får de allsvenska klubbarna i fotboll runt 30 miljoner kronor i bidrag plus ”publikintäkter” och TV-bonusar. I Superettan ligger bidraget på mellan 4-6 mkr.

2024 får hockeyklubbarna i SHL runt 47 mkr i bidrag inkl. publikbidrag och TV-bonusar. I Allsvenskan 5 mkr plus bonusar.

2024 får klubbarna i Handbollsligan 600 000 kr inkl. allt.

Jag kan inte vilka krav fotbollen och hockeyn har ställt på sina klubbar, jag kan inte heller vilka satsningar som de har valt att göra. Men vi kan konstatera att man har jobbat på olika sätt och medan varumärket för SHL och SEF har skjutit i höjden verkar Svensk Elithandboll bli mindre och mindre känt för varje år som går. Helt klart är också att fotbollen och hockeyn satsat stort på centrala avtal och lagt enormt mycket kraft på TV-avtal.

1994-2011 så kan vi väl säga att HEH & SEH mest varit ett diskussionsforum mellan klubbarna. Mest så drivs SEH förmodligen för att förbundet inte ska bestämma allt, klubbarna ska påverka spelordning och spelschema. Man samarbetar genom SM-final och försöker påverka TV-avtal och rättigheter kring det. 2004 startade Liganämnden igång sin verksamhet som blev ett direkt svar på att fotbollen och hockeyn genomfört dessa krav ett par år tidigare.

2011 så hoppas många inkluderat mig själv att handbollen ska ta kliv. Då satsar SEH stort och anställer en resurs på heltid. Ungefär samtidigt basunerar SEH och några klubbar ut att Handbollsligan ska bli en proffsliga, något som för övrigt upprepats vid flera tillfällen fram till 2020 efter Sveriges VM-silver i Egypten. 2011 så ligger bidragen till klubbarna på runt 150 tkr årligen. Den ensamma SM-finalen sänds i SVT och det finns några få centrala partners. Sävehof mosar GUIF i finalen och kan den här säsongen förmodligen vara den enda klubb som kan räknas som något så när professionell.

2011-2025
Vad har då hänt sedan 2011 till dagens datum? Till en början så arbetade man ganska hårt med centrala avtal, TV-avtal. Jag skulle gissa att man ganska snabbt märkte att det här krävde både kontakter, kunskap och ett jäkla engagemang. Att lyfta landets tredje eller fjärde största sport är ingen enkel utmaning. Ganska snart såg klubbarna att det hände saker, det diskuterades om utökat samarbete med Svenska Spel, en del lojala centrala partners utvecklade sitt engagemang och dialoger om hur klubbarna skulle bli proffsigare startade.

Men redan runt 2013 började klubbarna märka en avmattning i arbetet, främst i att attrahera nya partners, dialogen om att sälja ligan strandade och det kändes mer som att Svensk Elithandboll gick hand i hand med SHF och där märktes tydligt att Svensk Handbollslandslaget AB gick samma ärenden som Svensk Elithandboll. Inget fel i det men där och då slutade nog bearbetningen för Svensk Elithandboll. 2013 blev däremot starten på att börja kravställa föreningarna. Det började egentligen med att ställa krav på att alla klubbar skulle ha ett CRM-system, det ingicks ett samarbete och kravet kom på alla klubbar att man skulle jobba med LIME. Något år senare börjar Svensk Elithandboll jobba med Rättighetsbyrån, och Rättighetsbyrån har tills idag dikterat villkoren, framförallt hur alla klubbar ska jobba med sin marknadsföring, hur man ska mäta aktiviteter, hur man ska jobba med partners etc. Allt ovan är väldigt bra men det stora problemet är att många klubbar har haft svårt att genomföra allt, klubbar med små resurser eller ideella resurser har inte klarat tillgodose kraven.

Jag skulle kunna skriva i evigheter om detta ämne men vi kan konstatera följande:

• På 20 år har bidragen till Handbollsligalagen gått från 150 tkr till 600 tkr.
• På 20 år har produkten handboll inte ändrats speciellt mycket, vare sig i hallarna eller som sport, en SM final har blivit bäst av 5.
• På 20 år är det inte många klubbar som haft utveckling. Sävehof, Hammarby, Kristianstad, Malmö, Ystad har alla varit friska fläktar i perioder men som koncept är det väl bara Kristianstad som utvecklat klubbarna, matcherna och innehållet.
• På 20 år har handboll i media inte ökat, den har minskat ganska drastiskt.
• Jag har inga siffror men det skulle vara intressant att veta klubbarnas omsättning, egna kapital etc. på 20 år. Men jag skulle gissa att den delen har utvecklats bäst av ovan. Det vill säga, klubbarna har blivit bättre på att sälja sponsring, driva nätverk och hitta nya egna intäkter. Det har gjort att vi förmodligen har en ganska rejäl löneökning på spelarna.

Slutord

Det är självklart att kraven måste ställas högre på föreningarna. Samtidigt kan inte föreningarna trolla. Man har ju de resurserna man har och jag tycker många ändå gör så gott man kan. Vi kan också konstatera att efter tio års försök från SEH så har inte klubbarna utvecklats speciellt mycket annat än att man säljer mer sponsring och några få positiva undantag. Klubbarna har kritiserats de senaste åren för att inte vara tillräckligt proffsiga och inte ha tillräckligt med resurser. Det är ju såklart rätt, det kan bli väldigt mycket bättre på flera håll.

Men det absolut viktigaste om vi vill att klubbarna ska bli bättre är att bidragen måste bli högre. Självklart kan vi inte jämföra den utvecklingen som fotbollen och hockeyn haft, men lek med tanken om varje klubb kanske skulle få 2 mkr per år. Då kan du också ställa krav att för de pengarna ska varje klubb ha åtminstone en anställd klubbchef, säljare, arrangemangsansvarig eller vilken roll man nu föredrar. Den enda viktiga frågan SEH och klubbarna ska ställa sig bör vara: hur kan vi paketera Handbollsligan tillsammans så att vi årligen drar in 50 miljoner kronor? I det paketet ingår TV-avtal, centrala sponsoravtal, sälja liganamnet, ATG Svenska Cupen, andra typer av event och satsningar. Om man sedan bara når 30 mkr så borde utrymme finnas att ge alla klubbar 2 mkr och därmed också ställa krav på en anställd i varje klubb.

// Ledande person inom stor handbollsförening